基于审计法、公司法、会计法下的审计 四能四会胜任力与思维决策

面对新时代审计工作的新任务和新要求，审计人员要练就“开口能说”、“提笔能写”、“遇事能干”、“团队能带”的“四大功夫”。“开口能说”，内审人员需要有好的语言表达和组织协调能力；“提笔能写”的文字功底是新时代审计人员干好审计工作的重要载体，也是审计人员综合素质的重要体现；“遇事能干”，要将“肯干事、能干事、干成事”的要求作为个人追求，主动“想事、做事、管事”；“团队能带”则要求加强组织管理能力，压实审计现场管理，用规矩建团队，打造堡垒型审计作业模式。

为助力企业打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计人员队伍，拓宽工作思路、更新审计知识，切实提升审计人员四能四会的胜任能力，上海国家会计学院在之前多期成功举办四能四会课程的基础上，全新推出“基于审计法、公司法、会计法下的审计四能四会胜任力与思维决策”研修班，助力各单位培养高素质、高能力、专业化、复合型的审计人才，深化对审计人员的自我赋能，助力内部审计高质量发展。

课程内容

第一部分：基于审计法、公司法、会计法三重视角的审计从业人员胜任力及案例分析

《审计署关于内部审计工作的规定》解读

1、《审计署关于内部审计工作的规定》背景分析

2、《审计署关于内部审计工作的规定》文件解读

（1）全覆盖：内部审计职责范围的拓展

（2）两个维护：新时代下内部审计的工作方向

（3）价值驱动：审计职能由监督评价向服务建议转变

（4）长牙带刺：内部审计促进被审计单位完善治理

3、《审计署关于内部审计工作的规定》亮点分析

4、《审计法》视角的涉刑案件防控

5、新《公司法》视角的内部审计有效性

（1）新《公司法》视角的企业内控及风险管理体系

（2）新《公司法》视角的经济责任审计

（3）经济责任审计的审计现场管理

（4）领导干部经济责任的评价原则

6、从《会计法修订》看监督的边界与责任认定

（1）《新会计法》的九大修订与十大红线

（2）新《会计法》对财务信息真实性的四点要求

展开全文

（3）新《会计法》视角的审计监督及合规体系建设

第二部分：全新审计沟通报告与思维决策

（一）开口能说，基于心理学的审计沟通方法论

1.审计沟通之望闻问切工作法

（1）望：从卫生间的水龙头谈起

（2）闻：让子弹飞

（3）问：我和你好好说话，不要以为我好说话

（4）切：把大问题分割成小问题

2.正确理解审计人员的非语言沟通

（1）心有灵犀：与领导建立流程和方案的共识

（2）拈花微笑：关注眼神，而非关注承诺

（3）去程序化：背离结果的方法论是一张废纸

（4）去暴力化：不讲道理、不论对错、不扣帽子

3、审计全流程沟通与访谈要点

（二）遇事能查，内部审计操作实务：怎么审

1.如何做好审前调查

2.如何制定审计方案解读：内审协会2101审计准则

3.如何强化审计现场管理解读：审计署《审计现场管理办法》

4.如何发现有价值的证据

（三）新《会计法》视角的审计报告与审计整改

1.审计报告的政治正确

2.让审计报告有价值的能力

3.审计报告的供给侧平衡

4.审计报告的边界感和分寸感

5.审计成果运用及长效机制

6.用好两个清单：问题清单和整改进度表

（四）打造能打硬仗的审计团队

1.团队领导能力建设与思维决策模型

2. 团队的德商修炼

3.团队的“说”、“干”能力的训练

4.审计团队的营销思维

5、审计团队的跨部门沟通

（1）向上沟通：把握经济责任审计的边界和度

（2）同级沟通：换位思考，关注利益，而非问题的对错

（3）向下沟通：保证队形，保持节奏，防止内部崩溃

培训时间：2024年10月17日-18日（16日报到）

培训地点：杭州/线上

课程咨询：张老师 18217248672